1 项目背景

某建投集团于2004年9月经国务院批准成立，注册资本207亿元。旗下拥有诸多责任公司成员企业。该集团以推动技术进步、促进产业升级、建设文化强国、服务消费升级、助力民生改善为使命，致力于成为以股权投资为主业，涵盖多元产业经营的综合性投资集团，为股东创造长期稳定可持续的资本回报，履行国有企业的社会责任。未来，该企业将重点关注和把握先进制造、节能环保、文化传媒、信息技术、金融服务与资产管理，以及我国人口结构老龄化和城镇化进程中带来的养老健康、消费升级、城镇化建设、商业地产等主题投资机遇。

为提升集团风险管控的信息化水平，集团将在前期项目成果的基础上，建立风险及合规管理系统。风险管理系统作为集团施行全面风险管理的信息化工具，主要实现集团的风险偏好管理、风险管理体系评估、风险信息沟通、风险报告等功能，同时实现风险管理体系文件和规章制度的线上固化、清晰展现、分级授权和快速更新，改变之前在风险管理工作中手工操作、线下流转的工作方式，提高工作的多部门协同性，促进工作效率的提升，通过风险管理系统建设，加强集团重大风险识别、评估和精细化管理，促进集团健康、可持续发展，为实现集团战略提供合理保证。

2 项目介绍

2.1 建设目标

1. 提高办公效率

企业信息门户系统基于B/S结构部署和使用，使风险管理看板、风险事件、风险管理报告、风险管理评价等，实现可视化、实时化、高效化。

2. 良好的管理工作平台

在企业信息门户平台上，公司各部门各驻外机构之间指标监控、沟通协作、预警通知和指标的定义，让公司所有人员都能掌握风险管理进度，发挥全球化工作的威力。

3. 高效的管理支持

企业信息门户平台为管理层提供随时随地、方便安全的查询，掌握全局的风控情况；为领导者决策调整提供支持；为公司各驻外机构提供高效、安全、智能化的风控管理、决策和审批平台。同时，加强流程管理，增强办公协调性，扩大信息通道，从而提高单位的管理效率。

2.2 系统架构

使用数通畅联的AEAI_DP开发了风险管理系统，使用AEAI_PORTAL门户，风险事件处理机制采用AEAI_BPM工作流引擎进进行处理，采用AEAIESB从各个企业获取文本指标、数值指标、统计报表的数据，同时ESB从数据中心、业务系统数据库、系统WEB页面获取数据封装为Http服务，以XML或者JSON格式输出。在门户平台AEAIPORTAL中提供图表、表格等Portlet，各Portlet使用 ESB提供的Http服务XML、JSON数据，按照各业务主线组织在一起，实现数据穿透、页面联动功能，架构图如下所示：

2.3 功能架构

该企业风险管理系统的功能包括：风险管理看板、风险政策、风险事件、管理体系评价、风险评估、股东提示函、风险管理报告、风险监控预警、风险知识库、组织架构、协同办公、风险信息库，系统管理共计12部分，涵盖该集团各个指标的介绍、明细、计算公式、阈值、预警。提供横、纵向的对比分析，辅助领导对指标各个企业的指标控制。功能架构图如下：

风险管理系统是对风险事件、指标定义、指标预警、指标阈值、组织架构信息数据一体化的基础，整个系统将各个企业的风险事件待办任务、通知提醒、指标数据、成员企业员工统计、日程安排的信息，提供饼图、柱形图、曲线图等各种展现方式，同时实现四级页面的数据穿透、联动展示。

1. 首页

2. 组织通讯录

3. 日程安排

4. 图形表格

5. 工作流程图

3  项目特点

1. 基于AEAIPortal、AEAIDP、AEAIESB、AEAIBPM产品作为技术支撑，使平台稳定、高效的运行；

2. 数据整合分析与集中展示、从而辅助领导决策；

3. 风险事件工作流程，让工作更有条理性；

4. 快速的部署、开发与实施周期；

5. 平台操作简单，易于学习掌握，具有高度的可复制性；

6. 易于应用和扩展，便捷的管理与维护；

4 业务价值

1. 结合该集团的风险管理特点，因地制宜

领导可以直接通过管理看板，对各个子公司的指标信息一目了然，而不再需要通过文件来传达。可以及时的第一时间监督各个子公司的情况。

2. 技术先进，扩展性强，随需应变

本项目采用数通畅联三大产品AEAIDP、AEAIESB、AEAIPortal进行开发、配置，是其界面调整灵活，功能易扩展，数据非常鲜明的显示在看板之中。

3. 风险及时预警，及时对事件处理

子公司上报到系统的指标，通过阈值的比较，如果超出会警报生成风险事件，风险事件将采用AEAI_BPM处理机制，对事件的处理环节细节的把控，处理期限等等。

4. 提高管理水平

本项目将实现不同模块之间的协同，并通过功能实现，发挥信息的价值，将大大提高企业的风控管理水平。例如抽取企业各主要业务系统数据，进行分析、展现，形成决策分析报告，以辅助领导决策。

5. 积累经验，培养高水平的信息化队伍

通过本项目的建设，进一步增强了企业的风控管理水平，完善信息化建设的相关制度、规划，并培养了懂生产和业务，又能把握先进IT技术、以及信息系统项目管理水平的信息化队伍。

5 项目总结

该建投集团管理系统将主要的指标库和风险事件量两大模块的业务逻辑紧紧的捏合到一起，通过先进的风险管理机制手段，实现风险管理体系的集团化管理，加强对集团整体风险管理工作的指导与监督作用，是进行风险管理系统建设工作的根本目标，系统建立的管理机制，从业务模块、功能设置、门户界面充分体现对管理软件的实用性。为管理软件体系建设提供一个逐步优化的实用性管理平台，基于AEAI产品搭建的系统，具有很高的灵活性和可扩展性及二次开发的能力，很好的将数通畅联主流产品连接在一起，从而达到敏捷开发和功能全面，为日后的管理软件开发打下一个坚实的基础。